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推进项目管理 夯实质量基础

更新时间: 2020-12-24 19:28 阅读:

    为进一步深入贯彻落实威廉希尔官网2017年工作会议精神,4月份,总承包部组织技术质量人员,对分管的自营项目、合作项目以及新增加总承包部节点的21家分公司所属跨年工程和新开工项目进行了集中摸底排查,对发现的问题及时整改,顺利地完成了月初制定的工作任务。

    此次摸底排查工作主要分为两个部分:一是对结转项目对应的工程信息、合同归档情况、工程资料归档情况等进行汇总整理。总承包部分管项目368项,合同已经归档315项、未归档53项、已竣工未办理竣工手续项目57项;已经梳理原吉裕公司、吉浩公司合同金额在500万元以上竣工项目57项,其中资料未归档的有42项,下一步还将对原吉洋公司及8家分公司的工程资料归档情况进行排查清理。二是对结转在建项目和新开工程实体质量进行检查,包括钢筋工程的受力钢筋间距、核心区部位钢筋安装及钢筋保护层厚度;模板安装是否保证结构、构件各部分的形状尺寸的正确,模板接缝处是否严密、漏浆,以及模板与混凝土的接触面是否涂刷隔离剂;混凝土外观质量、试块留置及同条件试块养护情况;砌体工程的砂浆试块留置情况、砂浆灰缝饱满度、接结筋的位置和数量等进行了重点检查。

    4月份共检查市内工程22项, 通过工作排查,针对检查中发现的个别问题,例如钢筋位置、间距、保护层厚度等不符合规范要求、模板表面不光滑或模板湿润不够、施工缝处杂物清理不净、砌体灰缝薄厚不均、接结筋未按砌体模数留置等现象,责令项目部做好整改。个别项目的工程资料缺乏及时性、系统性、完整性、准确性以及工程资料进度与现场施工进度不一致等,总承包部按照威廉希尔官网技术质量部相关要求对工程资料与形象进度不同步等问题提出具体整改意见。

    此次排查突出三个重点:一是大力宣传质量观念,提高项目人员质量意识;二是完善技术质量资料整理并归档工作;三是严格把握施工过程质量控制,确保工程实体质量。

    总承包部将在威廉希尔官网的正确领导下,详细制定周、月、年的工作计划,有部署地开展工作,虽然分管项目涉及2005年至2016年,存在年度跨度较大的实际困难,但我们会继续努力,扎实工作,务实开拓,奋发进取,进一步做好项目的技术质量管理工作,努力打造亮点工程,创造出新的佳绩。

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