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总结过往 谋划发展——威廉希尔官网集团对各子

更新时间: 2020-12-24 19:29 阅读:

    近日,威廉希尔官网集团总经理尹维强、副总经理陈久恒、总会计师董鸿义带领各部门负责人组成考核调研组,先后深入吉泓、吉泽、吉隆等基层单位,对2017年各项指标完成情况进行考核、对2018年工作思路进行调研。

    考核调研期间,调研组就2017年的工作情况进行了全面的了解,分析了原因,总结了经验,同时针对2018年工作与基层单位进行了深入探讨,并认真倾听了基层单位日常工作中一些好的意见和建议。

    调研组深入各子公司了解2017年工作情况 

    以人为本  提升管理水平

    每到一处,调研组一下车便直接前往各基层单位一线办公场所,向扎根基层、默默奉献的一线员工致以问候,详细询问他们每天的业务量大小、经营效益以及工作生活情况等。尹维强总经理指出,文字对文字没感情,数字对数字不生动,要多沟通、多互动、多了解,本次工作的目的不仅仅是考核调研,同时也是“一线办公”,也是岗位体验。今后工作一定要以人为本,把让基层员工过上幸福生活当作各项工作的重中之重,切实做好基层工作保障,提升管理水平。

    集团总经理尹维强 

    民主公平  加大考核力度

    2017年建筑业市场是残酷的,各基层单位在过去的一年中有喜也有忧。本次考核不走过场,考核组每位成员都肩负着对基层单位一年的经营管理成果评价打分的任务。方式更加民主公平,也更加细致全面,更加严格。尹维强总经理指出,国有企业不再是“铁饭碗”,大家要在思想上受到教育和洗礼,要切实增强危机意识和责任意识,爱岗敬业、踏实工作,这样才不会被社会和单位淘汰。他强调,集团所属竞争类行业,未来企业的竞争,是靠业绩来证明价值的,各单位一定要找准定位、脚踏实地、着手未来、稳定发展。

    调研组对各子公司进行考核 

    互诉心声  携手共赢未来  

    调研过程中,调研组耐心倾听了基层单位的意见和建议。尹维强总经理在对每家子公司考核调研后进行了总结,他指出,集团要求考核的每一项工作,功夫都应体现在平时的执行和管理上,现在“身”到子公司的考核调研活动是抱着互相学习、互相启发,共同发展的态度来进行。特别是面临新形势、新发展、新问题时,基层单位要快速转变思想,挖掘新方式、新方法、新手段,多与集团交流沟通,并开拓视野寻找对外交流合作的机会,持续渐进地思考前瞻性目标,在各自的行业领域中寻找突破点。他要求集团各管理部门工作要扎实细致,从粗放式管理向精细化管理转变,强化大局意识和服务意识,加强执行力。尹维强总经理强调,集团上下各公司、各部门在做好2017年总结的基础上,科学谋划2018年工作思路,抓住机遇,乘势而上,力争各项工作实现质的飞跃。

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